La maîtrise du turnover ce qu'il faut savoir
"Pour maîtriser son turnover il faut qu'il soit le plus bas possible..." et bien C'EST FAUX ! du moins pas forcément. Je vous explique....
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Services
Vous êtes dirigeant d'entreprise d'ingénierie, de bureau d'études ou plus généralement d'entreprise de services.
Votre enjeu actuel est de maîtriser votre turnover pour assurer la croissance ou la stabilité de votre entreprise.
Votre conviction est qu'une entreprise a pour rôle de permettre à ceux qui y travaillent d'évoluer et grandir en même temps qu'elle-même.
Missions d'ingénierie
Notre mission :
Trouver les chefs de projets et les chefs de services ayant le savoir-être adapté à l'entreprise qu'ils vont servir... et vice versa.
Conseil en développement d'activité
Notre mission :
Assurer votre croissance ou la stabilité de votre activité en cherchant à développer ou renouveler votre clientèle, évaluer vos savoir-faire par rapport à votre marché et agir sur l'organisation de vos équipes pour une meilleure entente et une implication plus forte.
Le résultat :
Vous allez maîtriser votre turnover et par conséquent stabiliser vos équipes, augmenter votre savoir-faire facturable et limiter vos coûts de recrutement.
Notre contribution :
Parce qu'au-delà du savoir-faire et des compétences clés que les fiches de postes décrivent, la réussite de l'intégration d'une personne dans une équipe est sa capacité à s'intégrer dans celle-ci.
Nos expériences de sportifs, d'entraineurs de water-polo et de football, nous ont appris ce que beaucoup expriment ainsi :
"Il ne suffit pas d'avoir les meilleurs joueurs du monde, encore faut-il qu'ils sachent jouer ensemble."
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